一、組織功能紊亂

       創(chuàng)業(yè)初期十分理性，選項準確，發(fā)展穩(wěn)健，在不久的時間里，其下屬就擁有多家機構。在下屬機構增加的同時，公司的日常事務自然也不斷增加，這時老板的職能沒有調整到駕馭全局和總體控制上來，陷于日常事務中，無法顧及下屬機構的一些重要的事，這些重要的事久拖未決之后，只好由下屬機構的主管蒼促處理，一段時間過后，這個老板根本不知道下屬機構哪個贏利哪個虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機構都在忙些什么等等大事及重要的事了。

    在老板對全局失控以及下屬機構各自為陣持續(xù)一段時間以后，公司在管理、資金流動、產供銷、外聯等各方面都表現的異?；钴S，但這種活躍是公司經營失調后發(fā)生的劇烈振蕩，是一種已經無法保持相對穩(wěn)定的混亂現象。這時老板試圖挽救頹局，頻繁進行機構重組拆分、項目上下馬、投資增減改變、資金調配改變等大事，決策表現的很隨意，實際上是已經難以控制不得已而為之。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起，取舍之間，對錯的界限已經模糊，做一件大家認可的事，也會給其它方面帶來巨大損失，糾正一件錯誤的事，同樣也會給其它方面帶來不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。

   升降機 企業(yè)的這種表現，已不是生命力強的象征，而是垂死掙扎的癥狀，這種癥狀終將導致企業(yè)疲憊進而衰竭，不治而終。

二、鯉魚跳龍門
       老板辛勤耕耘幾年之后，公司取得頗好業(yè)績，在資金、人才、管理經驗等方面都有了一定的積淀，因升降機行業(yè)的原因，公司的進一步發(fā)展已受到限制，這時老板不得不為開辟其它項目做準備，通過分析，條件具備，于是老板選擇投資了一個新項目。

    應該說，老板對新項目的選擇是正確的，策劃是遠見的，整個過程組織周密、推進順暢，包括對企業(yè)投產前后的損益計劃也客觀，得到大家一致肯定。但不巧的是，就在新產品上市的時刻，同行業(yè)進行了大規(guī)模促銷活動，這種情況給新項目的預期利潤造成沖擊，公司贏利計劃受到嚴重影響，在市場開發(fā)上的投入也大大增加。面對現實，老板保持冷靜堅持了一段時間，老板的這種表現是個榜樣，給這支新團隊樹立了信心，也激發(fā)了團隊的創(chuàng)業(yè)斗志，各項工作有條不紊地按預期進度開展。

    但就在眾人燒水燒到99℃，就差1℃要燒開的時候；就在新團隊萬米賽跑中，已突破了體能極限要沖向勝利的時候，老板突然做出了收縮市場網絡、減少客戶鋪底、取消促銷活動、精簡公司人員等決定。http://0755njnk.cn/